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為貫徹國企改革深化提升行動精神，落實國資委關于深化對標世界一流管理提升行動的要求，中國電信于7月26日召開管理標桿經驗交流暨管理創新推進會，持續推進對標提升、標桿創建和示范引領，深化強化管理創新工作。集團二級單位企業發展部門負責人及管理創新主管、交流發言的標桿單位負責人等300余人參會。

在2020—2022年的對標世界一流管理提升行動中，中國電信兩家企業入選國資委標桿企業，兩個項目入選國資委標桿項目，集團公司在9大管理領域選樹21個集團級標桿，二級單位選樹覆蓋地市分公司、區縣分公司和鄉鎮支局等基層單位在內的管理標桿270余個，全集團形成多個層級、各有特點，數量近300個的管理標桿群體，獲得國資委企業改革局肯定。2022年，二級單位向集團公司推薦管理創新成果達129個，中國電信33個成果被評為信息通信行業企業管理現代化創新優秀成果，4個成果被審定為全國企業管理現代化創新成果；二級單位向集團公司推薦優秀QC小組活動成果達162個，中國電信80個QC小組被評為信息通信行業優秀質量管理小組，10個QC小組被評為全國優秀質量管理小組，另有1個小組獲得國際質量管理小組會議（ICQCC）金獎。

本次會上，集團財務管理的標桿單位四川公司作《對標一流，創新驅動，數智賦能，建設區域財務共享，助力一流財務管理體系建設》的交流，安徽公司選樹的標桿單位霍山縣分公司作《對標一流，搶占高地，以產數高質量發展，促進公司可持續健康發展》的交流，山東公司作《對標發掘優勢，增強核心能力，探索安全運營內外一體化》的交流，北京公司交流QC小組活動經驗，互金公司交流管理創新工作經驗。陜西公司、上海公司和新疆公司交流開展管理創新及QC小組工作的體會，重慶公司、安徽公司和遼寧公司等單位對推進下一步管理創新及QC小組工作提出建議。

集團公司企業戰略部領導在講話中充分肯定交流單位的經驗和成果，要求結合國企改革深化提升行動和加快建設世界一流企業的新形勢新任務，持續深化對標世界一流管理提升行動，以創新成果的復制應用推廣為主線，深入開展管理現代化和QC小組活動創新工作，將管理提升和管理創新進一步引向深入。要求結合實際探索優化激勵機制，將榮譽激勵和物質激勵有機結合，進一步鼓勵標桿單位示范引領，鼓勵各級單位“比學趕創超”，鼓勵廣大干部員工主動創新，不斷為企業創造價值。要求堅持眼光向外，對標一流，持續提升企業精益管理能力，及時將一些好的QC成果轉化為標準和操作規程，將一些好的管理創新成果轉化為制度，不斷推進管理體系和管理能力現代化，促進企業加快向世界一流目標邁進。