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近年來，中國電信廣東湛江分公司堅持黨建引領(lǐng)，大力推進和著力打造“數(shù)字鄉(xiāng)村3.0”范式，以數(shù)字化賦能鄉(xiāng)村振興，實現(xiàn)提升數(shù)字鄉(xiāng)村基礎(chǔ)村滲透率至90％、示范村達30％，完成1萬臺監(jiān)控設(shè)備上平臺，構(gòu)建全域安全防控網(wǎng)絡(luò)，筑牢農(nóng)村信息化基礎(chǔ)，助力鄉(xiāng)村治理數(shù)字化轉(zhuǎn)型和鄉(xiāng)村振興。

激活鄉(xiāng)村數(shù)字動能。統(tǒng)籌推進數(shù)字鄉(xiāng)村與平安鄉(xiāng)村建設(shè)，創(chuàng)新數(shù)字鄉(xiāng)村3.0“三員三會”工作推進機制，建立“黨員技術(shù)員+網(wǎng)格管理員+村民聯(lián)絡(luò)員”鐵三角服務(wù)團隊，通過“需求對接會、方案研討會、輔導(dǎo)動員會、成效評議會”閉環(huán)管理，聯(lián)動協(xié)同推進數(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)。在雷州市覃斗鎮(zhèn)試點中，黨員先鋒隊深入23個自然村動員，為漁民群體定制“寬帶+監(jiān)控+云存儲”方案，受到漁民歡迎。在打造徐聞縣角尾鄉(xiāng)數(shù)字鄉(xiāng)村示范村時，通過黨員帶頭動員，實現(xiàn)監(jiān)控覆蓋率從45％躍升至82％，構(gòu)建起“空中+地面”立體防控體系。

創(chuàng)新共建共享機制。突破傳統(tǒng)政府單一投入模式，首創(chuàng)“村民眾籌+村委補貼+企業(yè)讓利”三位一體建設(shè)方案，在遂溪縣建新鎮(zhèn)，黨員干部牽頭成立村民共建委員會，通過“一事一議”民主決策，引導(dǎo)12個行政村自發(fā)籌集資金28萬元用于監(jiān)控布點。同時聯(lián)合村委會制定《公共區(qū)域監(jiān)控使用公約》，實現(xiàn)資源集約利用。該模式使單點建設(shè)成本下降40％，推動全市視頻監(jiān)控上平臺數(shù)量同比激增158％。

構(gòu)建三級推動體系。內(nèi)部建立“黨委書記月度調(diào)度、黨委委員分區(qū)督戰(zhàn)、黨員骨干駐點幫扶”三級推動體系，外部建立縣鎮(zhèn)村三級聯(lián)動協(xié)同推進體系，黨委書記每月主持召開數(shù)字網(wǎng)格攻堅會，運用紅黃綠三色預(yù)警系統(tǒng)動態(tài)跟蹤各縣區(qū)推進進度，黨委委員定點聯(lián)系縣分公司，下沉調(diào)研和現(xiàn)場解決平臺對接等技術(shù)難題23個，抽調(diào)32名黨員骨干組建突擊隊，在坡頭區(qū)開展“百日攻堅”行動。

培育農(nóng)村數(shù)字人才。與廣東海洋大學(xué)共建智慧鄉(xiāng)村實驗室，聯(lián)合開發(fā)AI視頻分析模塊，使平臺事件識別準(zhǔn)確率提升至92％。與農(nóng)業(yè)農(nóng)村局等單位聯(lián)合培訓(xùn)數(shù)字運營官，啟動湛江數(shù)智城鄉(xiāng)青年運營計劃，舉辦電商、直播等數(shù)字人才培訓(xùn)班，打造“社區(qū)數(shù)字管家”“數(shù)字鄉(xiāng)村運營官”等，助力培育農(nóng)村數(shù)字人才。