中國電信廣西桂林分公司近期印發《2025年培訓計劃》,圍繞集團“云改數轉”戰略部署,以扎實推進服務型、科技型、安全型企業建設為目標,圍繞“前端、后端、管控”3個條線56個專項培訓項目,著力打造高素質干部隊伍、高水平專家人才和高技能員工隊伍,為企業高質量發展注入新動能。
課程設置上,桂林分公司聚焦5G、云計算、人工智能、數字生活、生態運營等“云改數轉”重點領域,以及裝維、干線、黨建、人力等關鍵基礎領域,并結合“揚帆啟航”實施員工賦能培訓。針對區縣市場部主任、支局長等人員,全年將開展小微ICT項目操盤、智慧社區運營等培訓,培訓時長14天以上,覆蓋支局長等基層管理人員800余人次。在技術攻堅層面,二次開發能力提升、高可用架構設計等專項課程將培育30名以上復合型技術人才,重點破解“云改數轉”和戰新業務規模發展中的關鍵技術難題。“內訓師賦能計劃”則引入課程開發、知識萃取等專業方法論,為50名專家人才、內訓師等賦能,推動經驗沉淀與共享。與此同時,青年人才梯隊建設成為重點方向,導師制項目培訓將通過輪崗實踐、導師帶教等方式,加速新員工崗位勝任力提升。通過融通理論與實戰、貫通線上與線下、整合內外師資的“三結合”模式,持續提升培訓質量,桂林分公司已形成“云端學習+屬地實踐”的常態化學習生態。
桂林分公司還同步強化中層管理人才的戰略引領能力。62名領導干部將參與優秀中層干部崗位勝任力提升賦能認證培訓,重點強化轉型意識、轉型業務引領,構建推進轉型的勝任力;年輕干部綜合能力提升訓練營則聚焦結構化思維、執行力提升等模塊,為后備人才儲備注入活力。技術領域人才培養將開展網絡安全攻防實戰、DeepSeek市場洞察和商用案例等前沿培訓,其中知識產權申報專項培訓將推動專利挖掘、軟著編寫等能力進階。
為確保培訓實效落地,桂林分公司建立動態評估與考核機制,所有面授課程將按計劃做好培訓組織及實施效果跟蹤,針對總成本超10萬元的培訓班,實行課程方案簽報審批制度,確保資源精準投放。人力資源部將按月跟蹤56個培訓項目的實施進度,對延期超兩個月的責任單位執行量化扣分,切實保障全年培訓目標高質量完成。