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中國電信江蘇靖江分公司深入踐行高質量發展理念，創新構建“一二三四”管理體系，實現經營業績與隊伍建設雙提升。

黨建領航，打造三務融合新標桿。深化“黨務+業務+服務”三維聯動機制，創新建立三個風控小組和“三務融合”積分體系等。2022年以來，累計開展41場融合實踐活動，帶動800余人次非一線員工下沉基層，黨員季度活動參與率突破85％，連續兩年全面從嚴治黨考評位列泰州市各縣級分公司榜首，形成黨建強、發展強的良性循環。

雙輪驅動，跑出數智轉型“加速度”。實施“全員產數”戰略，堅持“政務+企業”雙輪驅動，數智轉型業務實現跨越式增長。創新“能人拓展”戰略，化解渠道運營困境，通過異業聯盟構建新型渠道網絡，多形式開展活動，實現利益共贏。

立體防控，織密健康發展“安全網”。業務風控小組加強業務發展真實性管控，嚴控弄虛作假；廉潔風控小組持續做好重點費用及劃小承包領域的風險防控；作風建設督查小組督促黨員干部實干篤行、擔當作為。

梯隊賦能，激活人才強企原動力。建立支局長后備人才庫，優選管培生全工種輪崗培養；創新青年員工壓擔子培養機制，不斷激發青年員工的活力；加強客戶經理、產數經理隊伍建設，建立健全隊伍優化和淘汰機制，動態提升整體隊伍的效能。

通過系統化、體系化的管理創新實踐，靖江分公司已初步形成黨建業務深融互促、風險防控關口前移、人才培育動態激活的管理模型，進一步激活了高質量發展新動能。